Method-Documentation
Articles Analytics
Vacancies
Standards & Publications
Questions
contacts
useful links
make start page
map
Главная
Разработка систем менеджмента
Сертификация систем менеджмента
Обучение
Стандарты и публикации
Вопросы и ответы
Статьи Аналитика
[2006]

  1. Сертификация систем менеджмента качества - один из шагов к росту конкурентоспособности предприятия и страны
  2. Новации и качество
  3. Стандарты ISО 9000: качество как принцип и основа для создания доверия между производителем и потребителем

  4. Системность качества

  5. Оценка экономической эффективности внедрения

  6. Основы бенчмаркинга: эволюция концепций качества

  7. "Шесть сигм": еще одна дорога, ведущая к храму
  8. Возлюбите своих поставщиков
  9. Мотивация в системах качества

  10. Лидерство как механизм постоянного обесепечения конкурентоспособности

  11. Потребительский мониторинг удовлетворенности качеством образовательных услуг в ВУЗе
  12. Применение программных средств для построения и функционирования системы управления качеством

  13. "МОМЕНТ ИСТИНЫ" в проекте СМК

  14. Процессная организация деятельности: Методы и Средства

  15. Пространство доктора Деминга

  16. TQM как высший этап развития корпоративного менеджмента

  17. Классическая философия качества

  18. Новейшая философия качества

  19. Система качества как часть системы управления

  20. Концепция - Шесть Сигма

  21. Отбор служащих в контексте комплексного управления качеством

  22. Что будет со стандартами ИСО серии 9000 в 2008 году?

  23. Пусть качество оценит потребитель

  24. Система управления качеством: по стандарту ИСО 9001 или по предприятию?
  25. Мистема менеджмента качества и процессный подход

[2005]

  1. Нести людям идеи качества
  2. Система менеджмента качества: заблуждения и ошибки

  3. Выбираем консультанта

  4. Как "вырастить" хорошего внутреннего поставщика

  5. Мотивация сотрудников как процесс

  6. Что же такое - "предупреждающее действие"?

  7. Идентификация процессов СМК
  8. Идентификация процессов СМК. Создание модели процессов


  9. Затраты на качество: от теории к практике

  10. Принимайтесь за ISO 16949:2002 сегодня!


  11. Роль первого лица в системах менеджмента качества
  12. Система экологического менеджмента на предприятии
  13. Управление качеством культуры организации
  14. Единая система конструкторской документации

  15. Электронные стандарты ЕСКД

  16. Качество образования в информационном обществе
  17. Устойчивое развитие и менеджмент качества

[2004]

  1. Сертифицируя систему качества по международному стандарту ISO 9001:2000, Вы даете сигнал рынку о том, что ведете свой бизнес по правилам…
  2. Анализ результативности процесса внутреннего аудита
  3. Управление качеством и стандарты ИСО 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса

  4. Интеграция и стандартизация процессо-ориентированных систем менеджмента

  5. О повышении удовлетворенности заказчиков

  6. Каких ошибок следует избегать при разработке и сертификации СМК

  7. Особенности применения бенчмаркинга на малых и средних предприятиях

  8. Проблемы сертификационного аудита СМК

  9. К вопросу определения результативности и эффективности СМК

  10. Различные подходы к описанию бизнес-процессов

  11. Постоянное улучшение и его место в СМК организации

  12. Об ответственности руководства в соответствии с ребованиями ISO 9001
  13. Роль документации при создании эффективной системы менеджмента организации
  14. Воспитывать культуру качества

  15. …недопустимо чтоб международные стандарты и нормы стали дополнительными барьерами на пути украинских товаров и услуг на внешний рынок.

  16. Интеграция в мировую экономику потребует от украинских предприятий серьезного реформирования методов и систем управления производством и одним из важнейших этапов на этом пути является внедрение системы менеджмента качества, и её сертификация по международному стандарту ISO 9001:2000.

  17. Когда политикам надоест спорить о преимуществах и недостатках ЕЭП, деловые люди смогут наконец спокойно подумать, посчитать и выяснить, что же конкретно произойдет на этом большом новом пространстве - рынке. Именно тогда и выяснится, что новые рынки, это прежде всего новые конкуренты, а при относительном паритете цен на первый план выйдут приемы и методы неценовой конкуренции, и основная ставка будет на качество. Качество продукции, услуг, сервиса или управления, в общем, - глобальное качество, как философская категория, или как целостная система.

  18. Семинар завершается, проект "ISOстарт" продолжается...

  19. От менеджмента качества - к качеству менеджмента и бизнеса…

  20. На пути в Европу не стоит ISOбретать велосипед

  21. Признание через качество… ISO всех сил

  22. Такие разные "ISOТОПЫ качества"

  23. Программа "ISOстарт" - новый взгляд на старые проблемы

  24. Качество и инновации: путь к высоким стандартам жизни
  25. Система менеджмента качества организации: почему она не дает отдачи?
  26. Управление качеством как высшая форма проявления регулярного менеджмента

  27. От менеджмента качества - к качеству менеджмента и бизнеса: миф или реальность?
  28. Интегрированные системы менеджмента


Что такое ИСО (ISO)?

Международная организация по стандартизации ИСО (ISO – International Organization for Standardization)– основанная в 1947 году неправительственная организация со штаб-квартирой в Женеве. На сегодняшний день она объединяет 140 стран Мира. Задача ИСО – развитие на мировом рынке стандартизации и связанных с ней действий с целью упрощения международного обмена товарами и услугами и развития сотрудничества в сферах интеллектуальной, научной, производственной и экономической деятельности.

Многие задаются вопросом о различии между используемой аббревиатурой и полным названием этой организации. На самом деле «ISO» или «изо» - префикс, происходящий от греческого isos, означающего «равный». Преимущество этого названия в том, что оно одинаково для трех официальных языков ИСО – английского, французского и русского.

Международная организация по стандартизации (ИСО) является всемирной федерацией национальных организаций по стандартизации (комитетов-членов ИСО).

Целью организации является содействие развитию стандартизации и связанной с ней деятельности во всем мире с целью облегчения международного обмена товарами и услугами, а также развитию кооперации в сфере интеллектуальной, научной, технологической и экономической деятельности. Результаты технической работы ИСО опубликованы в качестве международных стандартов.
Что нужно для качественной подготовки системы менеджмента качества предприятия к сертификации?

Для качественной подготовки системы следует привлекать опытных консультантов.

Разумеется, помимо высоких требований в отношении компетенции по специализации проверяемого подразделения предъявляются также чрезвычайно высокие требования к гуманной и социальной компетенции консультантов и аудиторов. Кроме того, консультанты и аудиторы должны быть:

Объективными.
Необъективные аудиторы бесполезны. Аудиторы всегда должны пользоваться только фактами.

Настойчивыми.
Аудиторы должны достигать цели аудита достаточно эффективно, но не любой ценой.

Вежливыми.
Аудитор и консультанты всегда ПОСЕТИТЕЛИ, ГОСТИ. Если они делают или говорят вещи, которые противоречат принятым нормам поведения гостей, они вызовут недовольство окружающих и их соответствующую реакцию.

Прогрессивным.
Технологии меняются на протяжении коротких периодов времени, и аудиторы могут оказаться перед лицом затруднений, связанных с этими изменениями. Аудиторам необходимо следить за развитием науки и техники.

Принципиальными.
Консультанты должны со всей откровенностью выражать свои взгляды. При обнаружении несоответствия они должны его вовремя обсудить с сотрудниками проверяемого подразделения. Не должно быть никаких неожиданных заявлений на заключительном совещании. Аудиторы также должны сохранять конфиденциальность полученной информации и не обсуждать результаты аудитов в частных беседах.

Пунктуальными.
Умение следовать плану и вовремя прибывать на различные совещания и в зоны проверки. Нет ничего более невежливого, чем опаздывать, заставляя ждать представителей проверяемого подразделения.