Method-Documentation
Articles Analytics
Vacancies
Standards & Publications
Questions
contacts
useful links
make start page
map
Главная
Разработка систем менеджмента
Сертификация систем менеджмента

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Этапы и порядок проведения сертификации

СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОДУКЦИИ HACCP/ISO 22000

ДРУГИЕ ВИДЫ СЕРТИФИКАЦИИ

Обучение
Стандарты и публикации
Вопросы и ответы
Этапы и порядок проведения сертификации

Сотрудничество с TNO Certification b.v. дает Вам возможность сертификации в оптимальные сроки и с минимальным вмешательством в обычный ритм работы Вашего предприятия. Алгоритм, приведенный ниже, позволит Вам получить более четкое представление о сертификационном процессе:

Этап 1: Подготовительные работы

Обращение к нам поможет определить точный вид и объем работ, наиболее оптимально подходящий Вашему предприятию. Также мы готовы предоставить Вам широкий спектр необходимой справочной литературы.

Этап 2: Заполнение анкеты и оценочные работы

После определения объема необходимых работ мы предоставим Вам калькуляцию стоимости услуг для Вашей организации или полное технико-коммерческое предложение.

Этап 3: Договорная работа

По получении от Вас согласия о сотрудничестве с нами будет подготовлен соответствующий контракт о сотрудничестве и направлен на Ваше рассмотрение.

Этап 4: Предварительный аудит (при желании предприятия-заказчика)

Аудит документации Вашего предприятия при участии ведущего эксперта-аудитора позволит проверить внедрение всех требований стандарта ISO 9001:2000 путем наличия соответствующих документированных процедур. Также проведение предварительного аудита дает возможность выявить потенциальные несоответствия, что позволяет рассматривать данный вид аудита в качестве "репетиции" официального сертификационного аудита.

Назначение даты проведения официального аудита также при участии эксперта-аудитора позволит Вам определить наиболее оптимальные сроки проведения работ и последующей регистрации Вашего предприятия в реестре сертифицированных организаций.

Этап 5: Официальный аудит

Официальный аудит будет проведен группой аудита, в состав которой будут входить наши эксперты-аудиторы. Результаты аудита, включая описание несоответствий и/или рекомендаций, будут изложены ведущим аудитором на заключительном совещании после аудита, а также затем будет составлен отчет об аудите и направлен в Ваш адрес. Аудит проводится в два этапа:
I - системный аудит, т.е. аудит правильности, полноты и адекватности описания и документирования СМК.
II - аудит соответствия, т.е. аудит степени внедрения СМК на практике и ее эффективности.

Этап 6: Выдача сертификата/Периодические проверки соответствия

В соответствии с рекомендацией ведущего аудитора по положительным результатам аудита и по проведении анализа отчета Головной организацией в Нидерландах, для Вас будет изготовлен и выдан международный сертификат соответствия, сертификационный знак, а также Ваша организация будет зарегистрирована в международном реестре сертифицированных организаций.

С целью подтверждения постоянного соответствия Вашей СМК требованиям МС ISO 9001:2000, а также для обеспечения ее постоянного совершенствования в дальнейшем будут проводиться ежегодные проверочные аудиты.

Получить анкету

Преимущества сотрудничества с TNO Certification B.V.



Преимущества сотрудничества с TNO Certification B.V.

Заказчики о нас

8 Принципов

Ориентация на потребителя
Организации зависят от своих потребителей и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.

Лидерство руководителя
Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.

Вовлечение персонала
Персонал всех уровней составляет основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности.

Процессный подход
Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.

Системный подход к менеджменту
Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы вносят вклад в результативность и эффективность организации при достижении ее цели.

Постоянное улучшение
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.

Принятие решений, основанных на фактах
Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.

Взаимовыгодные отношение с поставщиками
Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способности обеих сторон создавать ценности.